Titre : | Management pathogène (Dossier) (2022) |
Auteurs : | Pascal BARREAU, Auteur |
Type de document : | Article de revue |
Dans : | Soins Cadres (n°135, Mai 2022) |
Article en page(s) : | p.13-57 |
Langues: | Français |
Résumé : |
Consacrer tout un dossier au management pathogène est audacieux, notamment quand on sait que notre lectorat est très majoritairement composé de personnes exerçant des fonctions de managers. Mais ce n’est pas qu’audacieux, c’est aussi salutaire. En effet, le propre du manager est de s’interroger sur ses pratiques. Certes, il y a bien, ça et là, quelques managers qui font l’économie de cette introspection et, même s’ils sont très largement minoritaires, leur pouvoir de nuisance peut faire des ravages psychologiques. Pas sûr, d’ailleurs, qu’ils fassent un détour par ce numéro. Nous savons que nous pouvons compter sur tous les managers qui ont à cœur de questionner leur posture pour les inviter à réfléchir sur leurs techniques managériales.
Aussi étonnant que cela puisse paraître, non seulement il existe bel et bien des techniques de management pathogène, mais, en plus, ce dernier possède une existence juridique. Or, lorsqu’il y a existence juridique, cela tend à montrer que ce phénomène est suffisamment grave et fréquent pour que le juge s’en préoccupe. Le juriste rattache les techniques de violation pathogène à la violation d’un droit. On en dénombre schématiquement quatre : le détournement du lien de subordination, le détournement des règles disciplinaires, le détournement du pouvoir de direction, et, enfin, le détournement du pouvoir d’organisation. |
En ligne : | https://www.em-premium.com/article/1529752 |
Contient : |
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