Titre : | Gouvernance partagée : deux têtes valent-elles mieux qu'une ? (2021) |
contenu dans : | |
Auteurs : | Delassus, Éric, Auteur |
Type de document : | Article de revue |
Dans : | Soins Cadres (n°127, mai 2021) |
Article en page(s) : | p.35-37 |
Langues: | Français |
Thème : |
[Thésaurus BDSP] Organisation hospitalière > Management hospitalier [Thésaurus BDSP] Travail > Partage travail [Thesaurus Rockefeller] COMMUNICATION > DIALOGUE |
Résumé : | La gouvernance partagée d’une organisation est-elle une force ou une faiblesse ? z La direction par un seul apparaît comme un gage de cohérence et de stabilité, tandis qu’une autorité bicéphale peut entraîner des désaccords bloquant les décisions z Mais l’évolution vers des directions en binôme peut aussi produire un management plus horizontal et collaboratif, s’appuyant sur les vertus du dissensus z Des discussions auxquelles donnent lieu des positions antagonistes naissent parfois les innovations, si le dialogue est encadré par une éthique de la discussion. |
En ligne : | https://www.em-premium.com/article/1453209 |