Titre : | Management d'équipe : l'expertise du cadre de santé (2020) |
Auteurs : | Pascale THIBAULT, Auteur |
Type de document : | Article de revue |
Dans : | Objectif Soins et Management (Hors-série, Avril- mai 2020) |
Article en page(s) : | p.6-31 |
Langues: | Français |
Thème : |
[Thésaurus BDSP] Santé mentale > Psychopathologie > Trouble anxieux [Thésaurus BDSP] Soins > Soins de suite & réadaptation [Thesaurus Rockefeller] CHIRURGIE > BLOC OPERATOIRE [Thesaurus Rockefeller] COMMUNICATION [Thesaurus Rockefeller] EQUIPE [Thesaurus Rockefeller] MANAGEMENT [Thesaurus Rockefeller] PROFESSION PARAMEDICALE > INFIRMIER > CADRE DE SANTE [Thesaurus Rockefeller] QUALITE DE VIE [Thesaurus Rockefeller] TRAVAIL > RESSOURCE HUMAINE [Thesaurus Rockefeller] TRAVAIL SOCIAL > PRATIQUE DE TRAVAIL SOCIAL > MEDIATION |
Résumé : |
L'équipe est un élément phare du travail dans les institutions sanitaires et médico-sociales. Constituée d'intervenants multiples, issus de formations de cultures différentes, y compris au sein de la sphère santé, elle est également le lieu d'expression de personnalités différentes. Source de motivation des professionnels qui choisissent d'y exercer, elle est aussi un espace de tensions, de conflits, inhibant parfois le fonctionnement.
Constituer une équipe, faire naitre et vivre les projets, y gérer les difficultés, est une part importante du travail du cadre de santé. Identifier les conflits, en comprendre les mécanismes, détenir les moyens de les faire évoluer sont des compétences que le cadre se doit de développer. En première ligne, soutenu par l'équipe d'encadrement et de direction, le cadre peut aussi bénéficier d'une aide extérieure pour gérer ces situations, ramener le sens au travail, remettre l'équipe sur les rails quand les conséquences des difficultés relationnelles les en ont éloignés. Ce dossier est la synthèse des présentations orales de l'université des cadres de juin 2020. Les participants pourront à cette occasion développer avec les intervenants l'ensemble de ces thématiques. |
Note de contenu : |
- du conflit pour dialoguer : "accompagner le vivre avec les conflits"
- management et intelligence collective à l'hôpital - la médiation professionnelle : ouvrir la possibilité de relations résonantes dans les structures de santé - transformation de l'offre sanitaire en offre médio-sociale - conflit au bloc opératoire - le changement une nécessité pour les établissements de santé - gestion des crises humaines au travail : solliciter une aide extérieure |