Titre : | L'éthique managériale (2019) |
Auteurs : | Pascal BARREAU, Auteur |
Type de document : | Article de revue |
Dans : | Soins Cadres (n°109, février 2019) |
Article en page(s) : | p.13-46 |
Langues: | Français |
Résumé : |
Il n’y a pas si longtemps, les méthodes managériales consistaient à ne pas perdre de temps sans bousculer les hommes. Aujourd’hui, le paradigme a changé. Il ne s’agit plus de ne pas perdre de temps, mais d’en gagner coûte que coûte. La primauté de l’immédiateté s’est ainsi imposée au détriment de la prise en compte des hommes.
Dans ces conditions d’empressement à faire les choses, l’éthique subséquente à la considération des hommes au travail est de plus en plus rarement convoquée. L’éthique est d’autant moins invitée dans les débats qu’elle est perçue comme frénatrice de l’action. Pis, certains la considèrent comme l’apanage d’intellectuels déconnectés de la réalité de la pratique managériale. Tant que cette dichotomie perdurera, l’éthique managériale restera un vœu pieux. Jusque dans les années 2000, le management visait essentiellement à faire augmenter la performance objective. À grand renfort de chiffres, de statistiques, de mesures multiples et diverses, ce management productiviste ne relevait d’aucun traitement éthique. La question de la subjectivité qui confère une place à l’homme dans l’organisation a permis à l’individu de ne plus être appréhendé sous l’angle d’une ressource ou d’une chose, mais comme un sujet. Le manager moderne est de plus en plus confronté à des décisions qui engagent non seulement son éthique personnelle, mais également l’éthique collective de tous les salariés dont il a la responsabilité. Son souci de soi est intimement lié à celui de l’autre et s’inscrit profondément dans l’éthique de sa responsabilité individuelle. Ses choix signent un engagement qui l’implique au nom de tous ceux qu’il représente. L’éthique managériale est très rarement intégrée à la stratégie globale de développement des hôpitaux. Alors que sa mise en œuvre pratique, réfléchie et inscrite dans le projet d’établissement, en se déclinant dans l’ensemble des strates managériales, constitue un puissant levier de progrès et de performance. Conjuguer management et éthique est une impérieuse nécessité, qui recèle de nombreux bienfaits durables sur l’organisation, l’innovation, la qualité de vie au travail, la production et, in fine , les relations humaines. |
En ligne : | https://www.em-premium.com/article/1277194 |
Contient : |
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