Titre : | L’approche centrée sur le développement du pouvoir d’agir individuel et collectif dans le management d’équipes (2018) |
contenu dans : | |
Auteurs : | Étienne, Catherine |
Type de document : | Article de revue |
Dans : | Vie sociale (n°19/2017, 19/2017) |
Article en page(s) : | p.165-179 |
Langues: | Français |
Thème : |
[Thesaurus Rockefeller] INDUSTRIE > ENTREPRISE > PARTICIPATION [Thesaurus Rockefeller] MANAGEMENT |
Mots-clés: | développement du pouvoir d'agir ; espace collaboratif ; controverse professionnelle |
Résumé : | Face aux multiples contraintes auxquelles les cadres de l’action sociale et médico-sociale se disent confrontés, nous proposons d’examiner en quoi l’approche centrée sur le développement du pouvoir d’agir individuel pourrait les aider à se positionner de manière à la fois plus sereine et plus affirmée dans leurs contextes de travail. En effet, cette approche les invite à rechercher la participation active de leurs collaborateurs à des réflexions approfondies sur les critères d’un accompagnement de qualité impliquant pleinement les usagers des services ; à repérer les différents enjeux qui se confrontent au sein des institutions, y compris les leurs, par rapport à un problème concret ; à identifier de manière très pragmatique des marges de manœuvre et de créativité et à négocier avec les acteurs concernés. Ces cadres pourraient ainsi susciter une évolution des fonctionnements institutionnels. |
En ligne : | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=VSOC_173_0165 |