Titre : | Managements associatifs : innovations et risques (2017) |
Type de document : | Article de revue |
Dans : | Empan (n°107, 2017/3) |
Langues: | Français |
Thème : |
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Résumé : | Dans un contexte de plus en plus contraint, le management associatif s’impose dans notre secteur, entre caractéristiques qui lui sont propres – comme l’importance de l’engagement humain, de donner sens au travail – et nouvelles méthodes d’organisation et de gestion venues du secteur entrepreneurial. Comment garantir, en présence de dirigeants bénévoles et directeurs salariés, une alliance au bénéfice de l’usager ? Quel accompagnement la fonction Ressource humaine peut-elle proposer afin de « prendre soin » des professionnels face aux changements organisationnels ? Le projet associatif suffit-il à l’identité associative ? Une démarche évaluative pour quels résultats ? Quelles incidences sur nos pratiques la transformation numérique implique-t-elle ? Autant de points qui soulèvent intérêts mais aussi vigilances |
Note de contenu : |
- Introduction, Colette Milon-Aguttes, Stéphane Pareil, Blandine Ponet, Rémy Puyuelo
- Management, une histoire de domesticité ?, Hervé Chambrin - La démocratie associative, une affaire de base et de sommet, Reynald Brizais - Manager une organisation complexe, Roland Janvier - Nouvelles pratiques associatives : la valorisation des acquis de l’expérience bénévole, Stéphane Asse’e - Cadre de santé : protéger le désir des soignants, Gérard Rodriguez - Quand la démarche qualité devient un processus de management innovant ou un outil de pilotage par la démarche projet, PascaI Vissac - Communiquer pour mobiliser, un « art » du manager au service de l’efficience de la coopération, Andréa Mathieu-Blondel - Le management néolibéral, Pierre Dardot - Au prix du sens, voire des valeurs; Ce que peut faire le management à la ressource humaine des associations, Christophe Dansac - Le travail des soignants de la psychiatrie française à l’épreuve du New Public Management, Frédéric Mougeot - Une association d’entraide confrontée à son essor. Histoire d’un pilotage défaillant, Isabelle Chauve - Management et « bore-out » dans le secteur médicosocial, Huguette Jordana - Penser la complexité, un étayage pour la pratique managériale, Denis Miailhe, Judith Balas-Ezzemzami, Jean-Marc Combes, Chantal Lojou-Julien - La collaborative énergie à l’arseaa, Stéphane Pareil, André Ducournau - Un management au service de la « clinique » : une antilogie ?,Pierre-François Pouthier - Management humaniste, institutions (et surf), Fabrice Caton - Un management de proximité au service des projets et des hommes, David de Faria - Parentalité partagée entre filiation et institution.Clinique institutionnelle et éducative, Gérard Chimisanas, Marianne Jany, Yvan Vergé - Du son à la parole. Devenir sujet dans une relation structurante. Lisa : un cas clinique, Attilia Lanteri - Mineurs qui migrent seuls et systèmes de protection de l’enfance :une approche régionale dans l’État espagnol, Chabier Gimeno Monterde, Sofía Laíz Moreira - Au-delà du cri et de la fureur, le traitement institutionnel des vulnérabilités juvéniles, Alain Penven - |
En ligne : | http://www.cairn.info/revue-empan-2017-3.htm |