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Titre : | Les managers de l'âme : Le développement personnel en entreprise, nouvelle pratique de pouvoir ? |
Auteurs : | Valérie Brunel |
Type de document : | Livre |
Editeur : | Paris : Ed. La Découverte, 2008 |
Importance : | 202 p. |
Collection : | La Découverte/Poche |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7071-5623-5 |
Note générale : | Docteur en sociologie clinique et intervenante en organisation |
Langues: | Français |
Thème : |
[Thésaurus BDSP] Mots outils [NI] > Méthodologie > Processus > Individualisation [Thésaurus BDSP] Psychologie > Personnalité > Estime soi [Thésaurus BDSP] Relation sociale > Relation entre pairs [Thésaurus BDSP] Travail > Condition travail > Relation professionnelle [Thesaurus Rockefeller] DEVELOPPEMENT PERSONNEL [Thesaurus Rockefeller] INDUSTRIE > ENTREPRISE [Thesaurus Rockefeller] MANAGEMENT [Thesaurus Rockefeller] SENTIMENT > EMOTION |
Résumé : | Le développement personnel et les approches psychologiques connaissent depuis quelques années un véritable engouement sur le marché de la formation professionnelle, dans la littérature managériale et plus largement dans le monde de l'entreprise. L'efficacité professionnelle s'évalue désormais à l'aune de la juste gestion de la relation à soi et à autrui. Il faut désormais "gérer ses émotions ", "être assertif" ou "développer son estime de soi" pour être performant. Comment expliquer le succès actuel de ces pratiques dans l'entreprise ? De quelles transformations sociales et managériales sont-elles les symptômes ? En remettant en perspective la transformation des modèles de gestion et la demande sociale croissante de connaissance de soi depuis les années 1970, cet ouvrage montre comment le monde du travail a intégré les pratiques de développement personnel pour gérer l'individualisation du management. Elles s'inscrivent ainsi dans des stratégies managériales renouvelées, reposant sur l'exercice d'un pouvoir intériorisé, psychologique et moral. |
Note de contenu : |
sommaire :
première partie : l'apparition du développement personnel dans le champ managérial 1. comment les pratiques de soi sont apparues dans l'entreprise 2. des pratiques ambivalentes deuxième partie : l'usage de soi 3. les théories du développement personnel 4. une ingénierie du soi troisième partie : la figure du pouvoir dans l'entreprise 5. le développement personnel comme vecteur du pouvoir : l'exemple de la multinationale Fair 6. une nouvelle façon d'exercer le pouvoir dans l'entreprise 7. limites de cette figure du pouvoir |
Exemplaires (1)
Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité |
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658.314./BRU | Livre | Bibliothèque | Bibliothèque | Disponible |