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Article de revue
Jean-Bernard CHAPELIER, Auteur |À partir des concepts d’analyse psychanalytique des institutions et d’un exemple clinique, il est ici montré comment la crise institutionnelle induite par un changement de directeur cherche à se résoudre par une scénarisation du mythe originaire[...]Article de revue
La loi du 26 janvier 2016 est le symbole d’une véritable révolution du système de santé : place accordée à la prévention, évolution de l’organisation des établissements de santé et des compétences professionnelles paramédicales. L’enjeu est que[...]Article de revue
L’histoire de la science procède par révolutions non par accumulation (Kuhn, 1962). Chaque période de l’histoire, cependant, présente différentes conceptions du changement. À présent, la coexistence du processus stochastique de la complexité ave[...]Article de revue
Pour un responsable hospitalier, annoncer un plan de réorganisation, de modernisation, d’économie ou une mesure qui risque d’être impopulaire est toujours un exercice difficile. Au-delà des premières réactions souvent négatives, il faut pouvoir[...]Revue
Comment les personnels d’encadrement peuvent-ils soutenir, dans la durée, l’application du projet pédagogique dont dépend la qualité de l’accueil des jeunes enfants ? Comment susciter un travail régulier d’analyse des pratiques ? Le détour par l[...]Article de revue
Notre condition présente est caractérisée à la fois par notre pouvoir technologique démesuré sur la nature et par notre impuissance à prendre des mesures face au changement climatique. Pour restaurer notre capacité d’agir, il nous faut une éthiq[...]Article de revue
L’objectif de cet article, à partir d’une intervention en clinique de l’activité auprès de médecins du travail, est de prendre pour objet d’analyse le lien entre la modification de sentiments et le développement du pouvoir d’agir. Nous partons d[...]Article de revue
L’évolution du secteur de la santé est inéluctable. Pour l’accompagner au mieux, la performance collective implique certains facteurs qui engagent le cadre de santé et son équipe. Cette démarche qui va dans le sens de la performance médico-éco[...]Article de revue
Au cours de son exercice professionnel, le cadre de santé est confronté régulièrement à l’accompagnement des équipes face aux changements. En effet, les nouvelles organisations, procédures et normes, la notion d’efficience l’amène à cette démar[...]Article de revue
La conversion est souvent perçue comme un acte purement individuel, une transformation radicale de soi. Or elle doit aussi être reconnue par une institution cléricale, selon ses propres règles. Mais ce changement intérieur doit se dire d’une man[...]Livre
Moïra Mikolajczak ; Jordi Quoidbach ; Ilios Kotsou ; Delphine Nélis | 2014Les compétences émotionnelles désignent la capacité à identifier, comprendre, exprimer, utiliser ses émotions et celles d'autrui. Elles jouent donc un rôle essentiel dans la santé mentale et physique, mais aussi dans la performance au travail et[...]Livre
Michel FOUDRIAT ; Gilles HERREROS, Préfacier, etc. | 2013Un panorama critique des principaux courants et concepts de management du changement, assorti des méthodologies adaptées au cadre spécifique des établissements sociaux et médico-sociaux. De nombreuses situations réelles sont sont commentées en d[...]Livre
Puaud, David | 2013Le travail social est avant tout une activité relationnelle ordinaire que l'on réalise tous, de manière quotidienne. Mais, ce terme générique désigne également un ensemble de métiers liés au secteur social. Ces travailleurs sociaux se retrouvent[...]Article de revue
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François Dupuy | 2011Véritable manuel de référence aussi bien pour les praticiens que pour les étudiants, cet ouvrage dit sans complaisance ce qui est en jeu lorsque l'on s'attaque au changement. Il permet aux dirigeants, cadres et consultants de comprendre pourquoi[...]Livre